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　　■肖伟

　　在制造业转型升级浪潮中 ，专精特新“小巨人
”企业以专注铸专长
、以创新破难题
，成为激发市场活力、支撑产业升级的重要力量。

　　当前，全国专精特新“小巨人”企业数量持续扩容
。如何让“小而美 ”的细分赛道冠军 ，成长为“大而强
”的产业中坚力量呢？笔者认为
，“小巨人”企业需从技术攻坚 、生态协同
、市场拓展、治理升级四个维度精准发力，释放大能量 、实现大作为。

　　其一 ，技术攻坚
，锚定“卡脖子 ”难题筑牢核心壁垒 。专精特新的核心竞争力源于技术深耕
。“小巨人”企业需聚焦主业赛道，将研发投入转化为实质创新力：一方面紧盯产业链关键环节 ，针对“卡脖子
”技术开展定向攻关，把单一产品的技术优势升级为系列化解决方案；另一方面建立灵活高效的研发机制
，通过产学研协同
、核心人才持股等方式，保持技术迭代与市场需求同频 ，让“独门绝技”成为不可替代的竞争壁垒
，为企业“由小变大 ”奠定技术根基。

　　其二，生态协同 ，融入“大链条
”实现资源聚合 。单打独斗难成气候
，生态协同方见真章
。“小巨人”企业需主动打破发展边界：向上对接龙头企业，成为产业链配套的“关键一环 ” ，借力拓展市场空间；向下联动中小微企业
，构建细分领域产业集群，形成协同互补的发展生态；向外链接政府、金融 、科研机构等资源 ，充分利用政策支持
、获取资本赋能、转化科研成果
，从“单点突破
”转向“生态共赢”，让“小体量 ”借助“大平台
”实现规模跃升。

　　其三 ，市场拓展，跳出“小圈子”开辟发展新蓝海 。“小巨人 ”要有大格局
，市场拓展需破局突围
。既要深耕国内市场，挖掘细分领域增量需求 ，从区域市场走向全国市场；也要放眼全球
，以国际化视野对标先进水平，参与国际标准制定 ，通过跨境电商 、海外合作等方式拓展海外份额。同时
，积极布局新兴赛道，在新场景、新需求中寻找增长点 ，避免陷入同质化竞争
，让“小赛道
”长出“大市场” 。

　　其四，治理升级 ，练好“内功 ”夯实发展根基
。企业规模扩大的背后
，必然是治理能力的同步提升。部分“小巨人”企业需从“家族式管理
”“粗放式运营”向现代化企业治理转型：建立健全决策
、执行、监督闭环机制，提升运营效率；完善人才培养与激励体系 ，打造稳定且专业的核心团队；强化合规管理与风险防控，防范市场 、财务
、法律等各类风险；践行绿色发展理念
，推动生产流程节能降耗，实现可持续发展 。唯有练好“内功 ” ，才能让企业在规模扩张中保持稳健
，为“由小变大
”提供制度保障。

　　专精特新“小巨人”的成长之路，是创新驱动、生态赋能 、市场导向
、治理升级的协同之路
。“小巨人 ”企业若能在这四个维度持续发力 ，必将以“小身躯
”扛起“大责任”
，书写高质量发展新篇章，为区域产业升级与经济增长注入持久动能。