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编者按：中国风险投资业走过二十余载高速发展征程 ，已构筑起超14万亿元管理规模的成熟生态 ，稳居全球第二 。2020—2025年 ，国内超65%新上市企业获VC/PE支持，其影响力已深度渗透至人工智能 、商业航天 、半导体 、创新药等每一个科技角落 。立足国家战略与市场实践 ，证券时报特推出《问道·浪潮之巅》系列访谈 ，对话头部创投机构掌舵者，深度剖析构建中国式现代化产业体系的密码 。首期对话达晨财智创始合伙人 、董事长刘昼。
刘昼是达晨财智（以下简称“达晨 ”）的掌舵者 ，他给人的第一印象是务实 、理性 、沉稳 。
2000年 ，刘昼怀揣电广传媒给的1亿元启动资金创立达晨 ，扎入创投赛道 。转眼25年过去 ，如今的达晨已管理着近660亿元规模的基金。
摊开达晨的项目版图 ，累计投资企业800余家 ，其中145家企业实现IPO ，约17%的IPO退出率是其亮眼业绩的核心指标 。刘昼所领导的达晨 ，一大特色在于对产业趋势的理解及对资本市场“审美 ”变革的精准把控——在创业板启动前围绕中小科创与消费升级进行布局（爱尔眼科 、亿纬锂能 、圣农发展等）；2015年加码半导体 、高端装备 、医疗等硬科技（佰维存储 、道通科技 、康希诺等） ，随后迎来注册制落地及科创板开市……从早期聚焦“规模化 、盈利性 ”等因子的投资逻辑 ，到当下更看重“研发转化率 、战略意义 ”的科技新生态 ，达晨似乎都能“先行半步 ” 。
日前 ，在深圳国际风投创投中心37楼的办公室里，证券时报记者和刘昼聊了聊达晨过去一年的变化与未来的布局 。据刘昼透露 ，达晨正高度聚焦以人工智能 、具身智能 、商业航天等前沿技术为核心的“新战场 ” ，这也是达晨未来投资版图的截面缩影 。
刘昼
变革不断演进
刘昼表示，相比创立之初 ，达晨的显性蜕变清晰可见：
一是团队规模 ，从最初的几人增长至220余人 ，其中硕博比例超70% 。据刘昼介绍 ，不管市场行情冷暖 ，达晨每年都会面向社会招聘 ，以此形成优胜劣汰的循环机制 ，年年招聘中都会沉淀出一批优秀的种子选手 。
二是激励机制 ，从最初电广传媒全资控股 ，逐步演变为“电广传媒+达晨核心团队 ”共同持股的股权架构 ，成为国内首批“国有背景 、市场化运作 ”的创投机构 。2016年 ，达晨进一步将激励范围延伸至中层管理骨干 ，当前共有超40位中层获得股权激励 。“我们提拔合伙人的标准也在相应提高，最早是要求净赚3亿元人民币 ，现在提高到了1亿美元 ，过两年可能提升至1.5亿美元 。 ”刘昼称 。
三是投资布局，自2010年前后全面启动“行业+区域 ”双轮驱动方法论以来 ，达晨已在23个经济中心城市设立了分支机构 ，战略赛道也从早期聚焦制造业 、泛消费等领域全面转向前沿科技 ，包括人工智能 、生命科学 、航空航天与低空经济等赛道 。这一转向的背后 ，是达晨投资方法论上更加注重研究驱动与赛道式投资 ，通过系统性调研 ，布局高价值环节 ，确保子弹的精准投向 。
四是业务版图 ，从最早期的自有资金投资 ，拓展至“综合基金+科技基金+定增基金+地方国资合资基金平台+专户基金 ”的大资管布局 ，同时设立生态赋能部 、投资并购部 ，成立达晨上市公司联盟等 ，打造更为深入与高质的生态服务体系。
公司层面的变革不断演进，在刘昼眼中 ，核心始终围绕两点：一是人才的阶梯式培养 ，这是决定达晨能否基业长青的根本；二是顺应创投市场环境变化，搭建多元化业务矩阵 。
刘昼算过一笔账：一名普通员工要为公司赚到1亿美元 ，从项目投资 、材料申报到最终退出 ，至少要历经五年周期 。这恰恰为达晨的人才梯队培育 ，留出
