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专题：伯克希尔2026年股东信重磅来袭

　　致伯克希尔全体股东：

　　沃伦?巴菲特堪称史上最伟大的投资者 ，一代又一代人从他的投资智慧中获益 。他同样是一位卓越的首席执行官 ，自 1967 年收购国民赔偿保险公司以来

，始终践行打造一流保险业务的愿景，并运用保险浮存金在美国各大核心行业成功布局投资 。（尽管沃伦本人很不乐意这封信以这样的评价开篇  ，但我们都知道

，这是事实

。）

　　过去，巴菲特曾多次提到他从棒球名人堂击球手泰德?威廉姆斯身上获得的启发。泰德将好球带划分为 77 个区域  ，只击打位于极小 “甜蜜区” 的球
，最终打出了 0.344 的生涯打击率
，并在 1941 年创下史诗般的 0.406 单季打击率  。巴菲特的投资也秉持着同样的纪律

、耐心与判断力：锁定理想机会 ，耐心等待时机
 ，然后果断出手

。

　　但他远不止是一位投资大师。巴菲特与商业伙伴查理?芒格携手
，将伯克希尔打造成了一家基业长青的企业  。他们将世界级的资本配置能力 ，与远见和领导力相结合
 ，让这家企业完成了从创始人驱动
，到具备未来 60 年乃至更久持续发展能力的平稳过渡
。

　　比这些成就更珍贵的 ，是六十年来伯克希尔始终将股东视为真正的合伙人
。巴菲特常对伯克希尔的长期投资者表达敬意与感谢 ，他们是所有上市公司中最出色的所有者群体之一 。他与我们并肩投资

，坦诚写下每一次成功与失误，每年邀请我们来到奥马哈  ，进行开放、直白的交流
 。他每年的致股东信

，以及在伯克希尔股东大会上的直接互动，最清晰地体现了巴菲特 —— 以及伯克希尔 —— 与股东同心同行的承诺
。

　　我们很幸运  ，巴菲特仍担任伯克希尔董事长
，每周五天到岗办公
，在保险承保  、非保险业务运营 ，以及包括股权投资在内的资本配置工作中
 ，为我们提供指导 。沃伦依然是伯克希尔的所有者（尽管他去世后约 10 年内
，所持股份将全部用于慈善事业）
 。

　　长期以来 ，投资伯克希尔
 ，就是对我们创始人投下信任一票 —— 如今这份信任
，已托付给整个伯克希尔
。你们的资本与我们的资金汇聚在一起 ，但它始终属于你们 。我们的职责是受托人责任 。这份责任塑造了伯克希尔的企业文化 ，夯实了一系列核心价值观

。这些价值观并非成功的结果

，而是我们取得成功的根本原因。

　　============

　　我很荣幸董事会决定任命我为伯克希尔的首席执行官，也怀着谦逊的心情接替沃伦  ，写下我的第一封致股东信  。巴菲特显然是一位极难被超越的标杆

。

　　接任任何领导职务

，首先要理解这家机构 —— 它为何存在，它的文化如何塑造员工  ，以及哪些价值观指引着它的决策。各位会看到
，我与巴菲特

、查理既有相似之处
，也有不同之处 ，但我们共同坚信：伯克希尔在极大程度上是以股东为中心的  。

　　我对伯克希尔的这份理解始于 1992 年
。当时我搬到奥马哈
 ，加入了加州能源公司（CalEnergy）
，那时该公司还未隶属于伯克希尔
。加州能源由彼得?基维特父子公司部分持有 ，由小沃尔特?斯科特担任董事长
 ，他同时也是伯克希尔的董事 。沃尔特曾接替彼得?基维特出任公司 CEO
，他所树立的领导风范 ，对我影响深远
 。

　　我在加州能源的具体职务如今已不重要
。重要的是 ，那段岁月是我个人成长中极为宝贵的时期 。我很庆幸生活在奥马哈 —— 这座城市代表着一种立足基本面、以价值观驱动的资本主义

，扎根于保险  、建筑
、铁路
、制造等各行各业的长期事业，很快还将包括能源领域
 。

　　在加州能源更名为中美能源控股并被伯克希尔收购后  ，我结识了巴菲特和查理
。我由衷敬佩他们携手打造企业的方式

，这家企业处处体现着他们对商业与人生的信念 。这些信念孕育了伯克希尔的文化与价值观，至今仍在指引公司前行  ，使其能够穿越市